Comment un gouvernement local en faillite et passablement déconnecté de la population ethnique locale peut-il envisager une stratégie de revitalisation économique qui privilégie des objectifs d’équité sociale et la participation de la population locale ? Cinq autorités municipales se sont mobilisées autour d’un capital de démarrage pour fonder une organisation de développement communautaire alerte qui serve de catalyseur économique aux initiatives d’économie sociale par l’expérimentation de nouvelles approches d’économie grâce à la mobilisation de la participation populaire. Parmi les projets qui y sont élaborés se trouve la mise en place, au cœur d’un centre de transit local, d’une expérience éphémère de magasin de vélo communautaire à but non lucratif — le Reading Bike Hub — qui est devenue un refuge cycliste complètement géré par des bénévoles et un centre de sensibilisation créant des opportunités de leadership pour la jeunesse locale. Aujourd’hui, en 2016, il est en passe de devenir une coopérative. L’organisation a également permis la naissance d’une expérience sociale collaborative nommée Uva (Urban Vanguard in Action en anglais, « avant-garde urbaine en action ») à la suite de la transition stratégique de l’usine TEA d’« espace de co-travail » générique vers un centre local pour l’économie créative latino.

Les femmes constituent près de 52 % de la population malienne, aussi bien en milieu urbain qu’en milieu rural. Elles sont aussi les plus frappées par la pauvreté en raison d’inégalités en termes d’accès aux opportunités techniques et financières pour développer leurs initiatives économiques, de participation aux processus de gouvernance locale et de la méconnaissance de leurs droits spécifiques en lien avec l’entreprenariat. Le RENAPESS, en partenariat avec le Ministère de la Solidarité, permet de renforcer leur capacités professionnelles et techniques (formations modulaires ciblées), leur accès au financement (microcrédit avec éducation) et leur inclusion à hauteur des enjeux du développement de leurs territoires d’évolution (participation au processus de planification locale).

Les entreprises sociales d’intégration par le travail (WISES en anglais) travaillent avec les personnes tenues à l’écart du marché du travail officiel, souffrant bien souvent de handicaps graves, de dépendance ou de sans-abrisme. Les WISES offrent une alternative aux programmes sociaux traditionnels : elles brisent l’exclusion sociale et encouragent le travail dans un environnement professionnel normal. La fondation De Omslag a mis en place la plateforme d’Amsterdam pour les entreprises sociales afin de soutenir les WISES à l’échelle locale par l’échange de connaissances et d’expériences, la mise en relation de réseaux ainsi que l’incitation au commerce électronique entre entreprises (C3E) au sein des WISES et entre les petites, moyennes et grandes entreprises. De Omslag a également collaboré avec la municipalité d’Amsterdam en vue de mettre en place une politique qui renforce les WISES, ce qui les a conduits à faire adopter début 2015 par le conseil municipal un plan de travail basé, entre autres, sur un fonds d’investissement pour les WISES, l’incitation à l’achat public de biens et des services fournis par les WISES et d’autres mesures notamment sur les dispositions de rendement social et des formes d’aides non financières variées.